公司召開改進創(chuàng)新發(fā)布會

4月15日，公司召開了2025年第一次改進與創(chuàng)新發(fā)布會。數(shù)控車間主任及工裝夾具技術(shù)人員共29人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理王偉主持，總經(jīng)理申建春全程參與并給予指導(dǎo)。

發(fā)布會上，各分公司、零件公司技術(shù)部門的負責(zé)人依次對一季度改革創(chuàng)新項目中有推廣價值的27個改進創(chuàng)新項目進行了全面、深入的展示與講解。這些項目涵蓋了生產(chǎn)流程優(yōu)化、降低成本、設(shè)備改進、工藝創(chuàng)新等多個領(lǐng)域，充分展現(xiàn)了公司員工在技術(shù)革新方面的積極探索和實踐成果。

會議過程中，副總經(jīng)理王偉對零件公司小件加工方法和立加四軸防鐵渣方法給予了充分肯定，認為這些創(chuàng)新舉措具有較強的推廣價值。并提出了四點建議：一是要在節(jié)約成本方面多下功夫，深入挖掘降本潛力；二是在產(chǎn)品包裝設(shè)計上要更加用心；三是要集中精力優(yōu)化老產(chǎn)品工藝，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；四是大力推廣新的陶瓷刀具應(yīng)用，為生產(chǎn)加工提供更多高效解決方案。

會議最后，申總發(fā)表了重要講話。他首先對最新修訂的《改進與創(chuàng)新例會辦法》進行了解讀。申總指出，當(dāng)前公司改進與創(chuàng)新參與熱度不夠，主要原因是以往獎金分配存在平均主義現(xiàn)象，部分項目獎金分配不夠合理；同時，節(jié)約成本項目的效益核算多采用估算方式，缺乏精準(zhǔn)性。針對這些問題，新修訂的辦法做出了兩大關(guān)鍵改進：其一，嚴格審核項目人員獎金分配比例，一、二分公司由經(jīng)理負責(zé)審定，技術(shù)中心則委托車間主任進行審核；其二，在精確核算實際節(jié)約成本的前提下，一分不少的給足獎金，以此激勵員工積極投身改進創(chuàng)新工作。申總還就當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下市場環(huán)境的嚴峻性進行了分析，并強調(diào)我們要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，做好自身可控事務(wù)，扎實做好各項工作：一是珍惜每一個訂單，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿意度；二是堅定不移地推進降本增效工作，提高公司的市場競爭力；三是始終把質(zhì)量放在首位，打造公司的核心競爭力；四是時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕工傷事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)運營的平穩(wěn)有序。

                                                                           品質(zhì)部  劉軍供稿