公司召開(kāi)質(zhì)量大會(huì)

5月6日，公司召開(kāi)了2022年度質(zhì)量大會(huì), 總結(jié)回顧上一年和安排部署本年度質(zhì)量工作。一分公司、二分公司、技術(shù)中心和零件公司班組長(zhǎng)以上管理骨干和主要技術(shù)人員共65人參加。會(huì)議由副總經(jīng)理孫福林主持。會(huì)議學(xué)習(xí)了公司相關(guān)質(zhì)量文件，各部門(mén)技檢科長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)質(zhì)量事故的案例進(jìn)行了剖析和講解。

  申總點(diǎn)評(píng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

學(xué)習(xí)相關(guān)文件

會(huì)議最后，總經(jīng)理申建春對(duì)會(huì)議講解的案例進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，指出會(huì)上組織大家學(xué)習(xí)的相關(guān)文件，看上去簡(jiǎn)單，實(shí)際上是公司生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。服務(wù)客戶(hù)，提升自我，這些年來(lái)我們根據(jù)客戶(hù)的感受和體驗(yàn)，不斷改進(jìn)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、方法，有了很大的進(jìn)步，但隨著客戶(hù)眼光的不斷提高，我們還要繼續(xù)進(jìn)步。質(zhì)量是凱斯銷(xiāo)售的手段，產(chǎn)品做得好，一個(gè)好產(chǎn)品就象一個(gè)好的銷(xiāo)售員，這樣我們就有幾十萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售員。

    如何把質(zhì)量搞好，申總強(qiáng)調(diào)：一是要有常識(shí)思維。要重視目視管理，不能犯常識(shí)性錯(cuò)誤。二是要有規(guī)則和規(guī)矩。拿到圖紙，要識(shí)別清楚，然后和客戶(hù)溝通，和客戶(hù)搞明白，把產(chǎn)品吃透，要一環(huán)扣一環(huán)。三是要做好首件確認(rèn)。為確保產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)的要求和符合標(biāo)準(zhǔn)，首件確認(rèn)是核心，再就是要做好變更管理，變更正是保證質(zhì)量的關(guān)健點(diǎn)。四是要夯實(shí)基礎(chǔ)。前一段專(zhuān)門(mén)講了個(gè)墨菲定律，可能會(huì)出現(xiàn)的，一定會(huì)出現(xiàn)，不能有僥幸心理。因此要扎扎實(shí)實(shí)把基礎(chǔ)搞好。

                                                                                                                          品質(zhì)部  劉 軍 供稿