公司舉辦改進創(chuàng)新互動交流會

 

10月16日，公司改進創(chuàng)新互動交流會在零件公司會議室舉行。公司車間副職以上骨干及部分班組長參加了會議。日本重機（上海）工業(yè)有限公司原總經(jīng)理原口昭雄先生應邀到會點評并授課。會議由總經(jīng)理申建春主持。

                                                                                                                                                          

                                              會議現(xiàn)場

                                                                                          原口昭雄先生授課 

        

                                                                      

                                                                                      車間參觀

 

                                                                                                   車間參觀

                                                                                                                          

                                                                                                                    成果交流

  成果交流

會上二分公司經(jīng)理孫福林、零件公司二部經(jīng)理孫健分別就“微油平縫機殼工藝改善”和“零件工藝改進”兩個案例進行了交流推廣。原口昭雄先生對公司改進創(chuàng)新工作給予了充分肯定和贊賞，對交流的兩個案例進行了點評，并結(jié)合公司實際，詳細講解了“改善九步法”，對公司改進創(chuàng)新提出了明確目標和具體要求。會上原口昭雄先生還結(jié)合自己多年的管理體會和日本的知名企業(yè)經(jīng)驗，以“改善品質(zhì)，提升效率”為主題進行了授課，指出改善是企業(yè)最重要的工作，是一個長期持續(xù)的過程，要確立目標，確保效果，生產(chǎn)并提供顧客喜歡的產(chǎn)品。而在產(chǎn)品制造中，一切以5S為基礎(chǔ)/根本。5S是原口先生多次在凱斯提出的觀點。會議最后，總經(jīng)理申建春強調(diào)，進步是一個漸進的過程，通過兩個案例，看到了改善的效果。對于高效率、有價值的改善，要在內(nèi)部大力推廣，促進公司整體進步。同時強化5S的認識，5S是土壤，要把5S當成素質(zhì)、安全、利潤來考慮，加大執(zhí)行力度。

公司十分重視改進創(chuàng)新工作，自2004年以來，長期堅持《改進與創(chuàng)新例會制度》，已經(jīng)形成職工全員參與創(chuàng)新，工程技術(shù)人員積極創(chuàng)新的良好氛圍。截止到2018年9月止，公司改進與創(chuàng)新申報項目3665項，參與5635人/次，發(fā)放獎金31.8萬元。

交流推廣會前，原口先生分別在總經(jīng)理申建春、常務副總經(jīng)理徐家安的陪同下參觀了公司各生產(chǎn)車間，了解企業(yè)改進創(chuàng)新情況。

 

                                                                葉湘萍  供稿